9月3日下午16時，公司2019年度質量月活動啟動會在1#樓303會議室召開，生產營運中心總監張虹宇及各中心模塊經理等質量月活動領導小組成員共計20余人參加了會議；啟動會由技術質量中心質量模塊經理蔣伯旺主持。

蔣經理首先對2019年質量月活動的目的和活動主題“對標求改善，提質促發展”進行了詮釋。回顧公司的質量管理工作雖然取得了一些成績，但在激烈的船舶市場競爭中對標分析仍存在很大的差距。縱向對標我們的各項質量指標完成情況已成為質量改善的關注點，變成短板和瓶頸，制約公司的創新發展。橫向對標現代化造船企業，差距更是不容忽視，作為公司的質量管理者要有知恥而后勇的決心。此外，規范對標、管理對標，公司各級質量主體業務水平急需提升。公司開展質量月活動的目的就是搭建學標、貫標平臺，全方位多角度將公司的產品質量和工作質量都推進到一個新臺階，努力營造“人人關心質量，人人改善質量，人人享受質量”的氛圍，從而全面提升公司質量競爭力。

接著會議從領導的作用、全員參與角度逐項解讀質量月活動五大板塊內容；進一步明確了板塊內容的設置目的和具體要求。同時，會議針對各模塊日常質量管理存在的問題進行了討論，并對關鍵設備建立關鍵質量控制點達成共識。

最后生產運營中心張虹宇總監代表公司領導對質量月活動提出要求。他說，如果說安全是員工的生命，那么質量就是企業的生命，企業沒有好的質量就沒有效率效益。原始意義的造船質量指的是產品自身質量，現代造船理念的質量是船舶產品全生命周期的質量。因此質量管理不僅僅指現場產品質量的管控，更重要的是全員全過程的工作質量和管理質量。各級質量管理主體在各項工作中要全面落實五有：有目標、有計劃、有重點、有落實、有改善。具體反映在工作中就是有策劃、有組織、有落實，并跟蹤反饋；對存在的風險進行風險識別，提前預判，將管理重心前移達到風險防范的目的；對發現的問題，有應急預案，并及時應對和糾偏。

張總強調質量不是悄無聲息，也不是質量部門唱的獨角戲，而是各級質量主體發揮領導作用，帶動全員廣泛的參與。公司軍品經營喜迎突破，民品在手歐洲訂單的高標準高要求，全體員工只有堅持貫徹百年軍工 “責任在心，質量在手，精雕細刻，艘艘創優”的質量方針，才能造出蕪船精品，創出蕪船品牌。因此，各部門要以質量月活動為契機，全面提升工作質量、管理質量，持續提升實物質量，提升公司核心競爭力，促進公司轉型升級創新發展。