10月16日，蕪湖造船廠有限公司兩化融合管理體系貫標企業(yè)現(xiàn)場評估審核工作在公司開展，本次現(xiàn)場評估審核工作由中國船級社質量認證公司派出的評估審核組黃華等老師進行審核，公司各中心總監(jiān)及相關人員參加了本次審核會；作為公司首次兩化融合貫標，公司把兩化融合貫標及評定工作作為公司重點工作；前期張釗總經理與管理者代表潘玉宏總監(jiān)參加了評定訪談。經過三天的文件審核和現(xiàn)場審核，蕪湖造船廠有限公司于10月18日順利通過了評估審核組的審核，并被推薦到評定工作委員會以做出評定結論。

       評估審核組老師按照《信息化與工業(yè)化融合管理體系評定管理辦法（試行）》的要求，在審核過程中聽取了黨群綜管中心潘玉宏總監(jiān)做的關于兩化融合管理體系的建設運行情況與新型能力打造的專項匯報，并圍繞“精益化管控能力”的建設過程，對蕪湖造船廠有限公司兩化融合管理體系各個過程進行了審核。

  蕪湖造船廠有限公司一直立足長遠，重視企業(yè)信息化建設，重視工業(yè)化和信息化在企業(yè)運營過程的融合發(fā)展。自兩化融合管理體系貫標工作啟動以來，公司從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略識別信息化環(huán)境下新型能力需求，在提升現(xiàn)有研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢的基礎上，確立了現(xiàn)階段亟需重點打造的新型能力為“精益化管控能力”。

        公司兩化融合推進主要圍繞兩條主線，一條是以造船一體化管控平臺為核心的公司管控系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)從設計、設計管理、物資管理、計劃生產管理、成本管理、質量管理等實現(xiàn)業(yè)務一體化運行和高效協(xié)同。除引進專業(yè)軟件外，更注重通過系統(tǒng)實施，對企業(yè)進行基礎數(shù)據規(guī)范、流程梳理固化，保障項目能落地執(zhí)行；同時借助行業(yè)成熟的系統(tǒng)應用經驗，使企業(yè)在全業(yè)務鏈條實現(xiàn)高效化、一體化、協(xié)同化的精益管理，最大限度將企業(yè)的生產力轉化為生產率，從而實現(xiàn)公司提質增效和創(chuàng)新發(fā)展的目的，并為未來智能制造夯實基礎。另一條是以生產工藝流程為基礎的數(shù)字化、智能化生產管控系統(tǒng)（1110車間數(shù)字化、智能化系統(tǒng)），該系統(tǒng)對生產工藝控制、生產管理控制和能源消耗全面管理和控制的系統(tǒng)，該系統(tǒng)是公司實現(xiàn)生產管控全面自動化的基礎，將以此為核心，控制和管理其他的配屬系統(tǒng)，整個系統(tǒng)包括智能化制造及工藝管理系統(tǒng)、生產數(shù)字化中央控制系統(tǒng)以及能源管理系統(tǒng)。同時，圍繞兩條主線建設，公司開展了機房升級改造，配備了企業(yè)級千兆網絡存儲服務器、企業(yè)郵箱系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)及多種專業(yè)生產裝備

兩化融合是一個長期的工作，公司通過貫標評估審核只是一個新的起點，企業(yè)發(fā)展所需的新型能力需要不斷培育和打造。兩化融合工作任重道遠，企業(yè)后期將繼續(xù)推進信息化與工業(yè)化深度融合，為公司獲取可持續(xù)性競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)提供了有力保障。